Najczęściej spotykam menedżerów, którzy nie posiadają profesjonalnej narracji karierowej.
Większość z nich poproszonych o przedstawienie swojej historii zawodowej wpada w typowe pułapki. Jedni omawiają każdy punktu swojego 25-letniego zatrudnienia z przytłaczającymi szczegółami, drudzy pomijają istotne fakty z doświadczenia, posługując się ogólnikami, nie pozostawiając trwałego wrażenia, a trzeci, przesiąknięci frustracją z ostatniego miejsca zatrudnienia, pozwalają, aby emocje kierowały i napędzały rozmowę.
Fachowcy od zatrudnienia rozpoznają te szablonowe wypowiedzi. Co więcej, ich ocena przydatności kandydata do roli sprawia, że menedżer – kandydat wpada do puli „brak talentów”. A chodzi przecież o to, aby zasilić grono „talentów”.
Rekruterzy, menedżerowie ds. rekrutacji i sieć kontaktów biznesowych potrzebują jasnego obrazu wyjątkowych i mocnych cech kandydata, aby uznać go za osobę pasjonującą, skuteczną i decyzyjną.
Przygotowanie przemyślanej, inspirującej narracji karierowej opartej na historii zawodowej wydaje się być najlepszym rozwiązaniem dla menedżerów – kandydatów poszukujących nowych ról zawodowych.
Co mam na myśli mówiąc przemyślana, profesjonalna narracja karierowa?
Myślę o krótkiej, 3-minutowej, mocnej historii, pokazującej osobowość kandydata, koncentrującej się na tożsamości jego pracy, wyraźnie wyróżniającej go na rynku pracy, silnie identyfikującej go z docelową rolą, pozostającą w pamięci.
Fakt jest taki, że niewiele osób zadaje sobie te najważniejsze pytań odnoszące się do zmiany kariery, a mianowicie:
Kim jesteś jako menedżer?
Co robisz najlepiej?
Jakie masz kluczowe kompetencje?
Gdzie dodajesz wartość do organizacji?
Jaki jest twój idealny następny krok? Co jest celem?
Ci natomiast, którzy sobie je zadają, najczęściej nie docierają do istoty swojej misji, powołania, czy potrzeby, która wiąże się z pracą.
Odpowiedzi na te pytania nie są proste. Poświęcenie czasu na przemyślenia, autorefleksję i uzyskanie szerszej perspektywy może skutkować wielkim odkryciem sensu, tego co robisz.
Pasjonująca, profesjonalna historia kariery nie zawiera nadużywanych frazesów i chaotyczniej struktury, koncentruje uwagę na specyfice kariery i momencie zwrotnym w niej. Zwycięska narracja pokazuje od początku osobowość, podkreśla konkretne osiągnięcia i demonstruje mocne strony kandydata.
Atrakcyjna profesjonalna narracja ma również podejście wybiegające w przyszłość. Koncentruje się na następnej roli. Słuchający ma szansę wyobrazić sobie wpływ, jaki może wywrzeć kandydat na biznes.
Dzięki tak przejrzystej i rzeczowej narracji ułatwiasz innym dostrzeganie okazji i talentu, szybkie nawiązanie kontaktu z rozmówcą i mądre wykorzystanie najcenniejszego zasobu, jakim jest czas.
Pracując nad swoją narracją karierową liderzy powinni pochylić się nad wydobyciem prawdziwych wyróżników, unikatowych cech, a nie skupiać się na opisywaniu umiejętności i doświadczeń, które są podstawowymi wymaganiami. Inteligentna, profesjonalna narracja wnika w atrybuty, które naprawdę wyróżniają kandydata.
Stworzenie idealnej historii kariery może być wyzwaniem. Zwłaszcza gdy pracujesz sam. Trudno jest zrobić krok do tyłu i obiektywnie ocenić swoje mocne strony. Emocje mogą również zniekształcać obraz przeszłości zawodowej. Zwłaszcza, jeśli nie jesteś w okresie transformacji zawodowej dobrowolnie.
To wszystko są dobre powody, aby korzystać z firm takich jak WinInterview. Osoby poszukujące pracy często przeoczają swoje najlepsze atuty tylko dlatego, że te cechy uznają za zbyt oczywiste.
Po stworzeniu inspirującej profesjonalnej narracji możesz używać jej w swoim CV i profilu LinkedIn. Możesz wykorzystywać ją również w rozmowach networkingowych do prezentacji, w listach motywacyjnych.
Dobra historia powtórzona kilkakrotnie często potem sama niesie się po rynku.
Przykład transformacji narracji karierowej:
Przed transformacją:
„Swoją karierę w zarządzaniu marką rozpocząłem około 20 lat temu w Polsce, po uzyskaniu tytułu magistra na UW. Mam również tytuł licencjata z biznesu na SGH. Przez pewien czas pracowałem w różnych miejscach i miałem naprawdę dobre okazje do rozwijania się i budowania wspaniałych zespołów. Około sześć lat temu postanowiłem dołączyć do startupu, naprawdę zgrabnej organizacji i tym razem miałem o wiele więcej odpowiedzialności za rozwój produktu i firmy. Jestem dobry w usprawnianiu pracy, układaniu strategii i kierowaniu zespołami. Jestem gotowy, aby przenieść swoje przywództwo na kolejny poziom – być może na stanowisko dyrektora ds. marketingu – gdzie będę mógł mieć znaczący wpływ na biznes.”
Po transformacji
“W roli marketingowca i menedżera, którym jestem najistotniejszy jest dla mnie konsument, to on wzbudza we mnie ciekawość i daje energię do rozwijania strategii, które odblokowują sukces rynkowy. Wykorzystując moje doświadczenie w zakresie optymalizacji funneli sprzedażowych, strategicznego rozwoju nowych produktów oraz w ostatnich latach marketingu online i nowych technologii, szybko potrafię ocenić warunki biznesowe, budować strategie marketingowe i strategie ekspansji rynkowych. Wierzę, że wnikliwe strategie, które są zakorzenione w wiedzy o konsumentach i nowocześnie realizowane są zdolne do osiągania świetnych wyników. Tego przekonania nabrałem w startupie.
W mojej następnej roli szukam możliwości wykorzystania swojej pasji i umiejętności jako lider zespołu marketingu i sprzedaży, którego celem jest osiągnięcie najwyższej wydajności, ekspansji na nowe rynki, poszukiwania nowoczesnych rozwiązań marketingowych i handlowych. Zastosuję moje przywództwo zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym, aby stworzyć nowe możliwości rozwoju.”
Tak brzmiąca narracja karierowa zachęca do eksplorowania historii kandydata, wnosi rozmowę na inny poziom, tworzy okazję dla obu stron.
